2022年自考《管理学原理》模拟试题八十六
四、案例分析题(本题共2小题,每小题20分,共40分)
1.1978年,意大利奥利维蒂公司入不敷出,债台高筑,濒临破产的边缘。新任董事长贝内德蒂大胆改革,使之很快复苏并恢复生机。贝内德蒂慎重地对原公司高层领导在管理、决策方面的作为进行剖析,找出症结所在,同时大胆撤换不称职的高层领导。他依靠企业固有的技术基础和一批懂技术的人才,从中选拔出有能力、有魄力的人才委以重任,对他们严格要求,明确职责、目的和任务。由于这些人年轻,敢于负责,既懂生产又会技术,又明确自己的方向、任务并为之奋斗,形成企业的一支中坚力量。
根据上述资料,请回答:
(1)你认为这种变革是主动性变革还是被动性变革?
(2)试用授权的有关知识分析企业董事长与公司高层领导之间的关系。
(3)试用激励中的强化理论分析该公司进行人事变动的必要性。
参考答案:
四、案例分析题(本题共2小题,每小题20分,共40分)
1.主要答题思路有:
(1)你认为这种变革是主动性变革还是被动性变革?
答:被动性变革。
(2)试用授权的有关知识分析企业董事长与公司高层领导之间的关系。
答:公司的高层领导的权力来自于董事长的授权活动,但对于授权人应始终保留对委任权力的控制,如被授权人不能完成自己的职责,权力的必要时可收回。
(3)试用激励中的强化理论分析该公司进行人事变动的必要性。
答:运用奖励与惩罚这两个有力的激励因素,促使管理人员更好地完成本职工作。对有能力的人委以重任,通过职务的升迁,对努力工作的赏识,起一种有效的激励作用。撤换不称职的高层领导,对这种不称职的行为予以否定,降低该行为重复出现的可能性。
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