2022年自考《生产与作业管理》章节习题：第4章（14）
生产与作业系统计划制定
简答题
19简述精益生产的基本思想。
答：(1)精益生产所强调的价值指顾客承认的、需要的东西的价值才是有真正的价值。(2)精益生产追求在用户满意上、无差错生产上、企业自身持续改进上尽善尽美。(3)在产品开发中采用并行工程方法，确保质量、成本和用户要求，缩短产品开发周期。(4)精益生产企业的组织特点是把最大量工作任务和责任转移到真正为企业增值的员工身上，建立迅速查找每个问题并能找到原因的缺陷监测系统，最大限度地减低生产成本。(5)实施拉动式生产和准时生产，以用户需求为拉动起点，逐步从后往前拉动，并按需求时间让各个部分有效流动起来。总之精益生产强调做能增加价值和附加价值的有效劳动，克服一切无效劳动和浪费。
20加大生产批量的利弊。
答：利：可以减少调整次数、降低设备调整费用、提高设备利用率、稳定产品质量和提高劳动生产率，有利于简化生产的组织管理工作和生产技术准备工作。弊：加大批量延长了生产周期、推迟了交货期、增大在制品储备，占用量更多的流动资金和生产面积。
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