2022年自考《生产与作业管理》章节习题：第4章（12）

发布时间： 2022-02-14

生产与作业系统计划制定

简答题

15简述实施看板生产的作用。

答：(1)控制过量生产、过量运送，不见看板不生产、不提前生产、不超量生产、不提前、超量取货。(2)严格保证了生产工序的衔接和配合，严肃生产纪律。(3)加强信息和加强目标管理作用，凭“看板”使生产现场一目了然。

16简述实施看版管理控制在制品数量的方法。

答：(1)在作业计划期期初发出看板，计划期内不再改变;(2)减少超过在制品定额所对应的看板数;(3)为了暴露问题，减少看板数;(4)生产中的问题有些可以预测，有些则只有通过减少在制品库存的方法才能实现;(5)发动每个人想办法解决发现的问题。如：如何减少调整准备时间;如何让减少停机时间;(6)

采用简单易行、花费最少的方法使生产在低库存水平下运行;(7)当在低库存水平下生产能平稳运行时，再减少一些看板;(8)重复以上过程，直至不需要看板就实现了准时生产。

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