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2022年自考《生产与作业管理》章节习题：第4章（10）

发布时间： 2022-02-14

生产与作业系统计划制定

简答题

11简述制造资源计划(MRPII)实施的三个阶段。

答：第一阶段，前期工程，包括：确定实施MRPII的项目，成立项目筹备组织;决策人员认识MRPII，理解MRPII的原理、作用、适用范围等;对企业进行开展MRPII的需求分析，从而增强紧迫感最后确立项目，确定实施阶段。第二阶段，决策工作。是在前期工作的基础上，为了更慎重、更可行期间而进行的决策。第三阶段，实施。实施阶段分几个时段，首先进行培训，分析各种管理事项处理原则和参数，整理数据，安装调试，与现行管理方式对比调整，形成主生产计划和物料需求计划。在此基础上，作运行能力需求计划、车间作业等。最后进行培训，运行成本会计和各种模拟功能，完成同财务功能的集成，全面纳入MRPII系统运行。

12简述企业资源计划(ERP)运行工作的主要内容。

答：(1)前期工作。主要包括：企业实施ERP的调研、分析，回答企业是否应当实施ERP，明确实施的目的、作用、紧迫性、目标、效果、人力、物力等客观条件、管理基础工作等，反复论证后做出可行性报告。(2)实施准备阶段。主要有：成立组织，包括ERP项目领导小组、项目实施小组、项目业务组，明确分工和工作目标、具体任务。(3)实验运行及实用化阶段。主要有：模拟运行及逐步过渡到实用化;完善ERP工作准则、工作规程;进行验收、分步切换运行，是ERP转入实用化的关键阶段。(4)更新和升级阶段。在ERP实施一段时间后要根据市场、软件开发和企业、供应链相关各方面实际及时更新和升级，以不断保持时效性、先进性。

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