2022年自考《生产与作业管理》章节习题：第2章（3）
生产与作业战略
简答题
3简述制定生产与作业战略的程序。答：从大的方面看，首先要收集企业内、外部的各种信息和资料，明确形式、任务、所处环境、要求、政策、法规，对现状把握、分析要十分透彻;在此基础上、拟定战略方案，这要符合客观实际，要与企业总的战略目标相一致，要有明确的自身目标、行动计划;在拟定战略方案时，一般选定出几种方案，然后反复进行研究论证，寻找出一个切实可行的生产与作业战略方案。这一方案还要与企业其他战略方案相协调。
4简述生产与作业战略的实施的主要工作。答：生产与作业战略制定后，要加以认真实施，把规划性的东西，变成现实。实现生产与作业战略的实施要做以下工作：第一，要让每个员工都认识生产与作业战略的内容、作用。第二，生产与作业战略制定后，往往是一些原则性的东西，直接操作性不够。所以为了便于实施，要在运行前制定出生产与作业战略的执行计划，要是计划与时、空紧密结合，并做到内容具体可行。第三，生产与作业战略在实施时，一定要坚决，决策了的东西，一定要千方百计去实现。第四，生产与作业战略在实施中，内、外部条件、环境会发生变化，一些实现预想不到的问题和局面会发生，所以生产与作业战略要注意及时作出适当的调整。第五，生产与作业管理战略在执行中，还应注意经常进行检查，既要检查内容的实施情况，不变形，不走样，同时要在时间进度上进行严格检查和控制。
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